Blog

  • Acil Çıkış Planı Senaryosu: NoRiba.Finance 6 Katlı Binası..

    Acil Çıkış Planı Senaryosu: NoRiba.Finance 6 Katlı Binası


    1. Amaç

    Yangın, deprem veya diğer acil durumlarda çalışanların güvenli ve hızlı bir şekilde tahliye edilmesi, bina içindeki riski en aza indirerek can güvenliğinin sağlanması amaçlanmaktadır.


    2. Acil Durum Ekibi

    • Tahliye Koordinatörü: Bina yöneticisi veya proje lideri.
    • Kat Sorumluları: Her katta bir kişi tahliye sürecini yönetir.
    • İlk Yardım Ekibi: İlk yardım gereksinimlerini karşılayacak şekilde eğitilmiş personel.
    • Güvenlik Görevlileri: Binanın güvenliğini sağlayan ve dış alandaki düzeni kontrol eden ekip.

    3. Acil Çıkış Planı Senaryosu

    A. Alarmın Aktif Edilmesi

    1. Yangın veya başka bir acil durum tespit edildiğinde:
      • En yakın kişi acil durum alarmını aktif hale getirir.
      • Sesli alarm sistemi devreye girer ve tüm bina çalışanları uyarılır.
      • Duman dedektörleri alarmı otomatik olarak tetikleyebilir.
    2. Acil Durum Ekibine Bilgi Verilir:
      • Tahliye koordinatörü ve kat sorumluları hemen bilgilendirilir.
      • İtfaiye, ambulans ve diğer acil durum ekiplerine haber verilir.

    B. Tahliye Süreci

    Tahliye Koordinatörünün Yönergeleri:

    • “Dikkat, acil durum tahliyesi başlıyor! Lütfen sakin olun, panik yapmadan en yakın çıkıştan binayı terk edin. Asansörleri kullanmayın!”
    1. Kat Sorumlularının Görevleri:
      • Katlarını hızlıca dolaşarak herkesi uyarır.
      • Engelli veya yardıma ihtiyacı olan kişilere destek sağlar.
      • Odalar ve toplantı alanlarının boş olduğundan emin olur.
    2. Tahliye Yolları:
      • Acil çıkış kapıları ve merdivenler: Her katta açık ve işaretlenmiş durumda olmalıdır.
      • Çıkış yollarında engel olmamalıdır.
    3. Toplanma Noktası:
      • Binanın dışında önceden belirlenmiş açık bir alandır (örneğin otopark veya bahçe).
      • Tahliye sonrası herkes bu alanda toplanır.

    C. Güvenli Çıkış Talimatları:

    • Asansör kullanımı yasaktır.
    • Yavaş ve düzenli hareket edilir: Koşmaktan veya panik yaratacak hareketlerden kaçınılır.
    • Düşük seviyede nefes alınır: Yangın durumunda duman solunum yollarını etkileyebilir.
    • Kapılar kontrol edilir: Kapılar açılmadan önce ısısı kontrol edilir (sıcaksa açılmamalıdır).
    • Yönlendirme işaretleri takip edilir: Aydınlatılmış çıkış işaretleri kullanılır.

    D. Toplanma Alanı ve Durum Kontrolü

    1. Kat Sorumluları, toplanma alanında çalışanları sayar:
      • Tüm çalışanların tahliye edildiğinden emin olunmalıdır.
      • Eksik kişiler varsa, acil durum ekiplerine bildirilir.
    2. İlk Yardım Gerektiren Durumlar:
      • Yaralanan veya dumandan etkilenen kişilere ilk yardım ekibi müdahale eder.
      • Gerekli durumlarda ambulans çağrılır.

    4. Eğitim ve Hazırlık

    • Acil Durum Tatbikatları:
      • Yılda iki kez tahliye tatbikatı yapılır.
      • Çalışanlar, acil durum prosedürlerine hakim olur.
    • Eğitimler:
      • Tüm çalışanlar acil çıkış planı, yangın söndürme cihazlarının kullanımı ve toplanma prosedürleri konusunda eğitilir.
      • Yeni çalışanlar oryantasyon sırasında bilgilendirilir.

    5. Örnek Senaryo: Yangın Durumu Tahliye

    1. Olay:
      Saat 14:00’te 3. katta duman tespit edilir. Yangın alarmı otomatik olarak devreye girer.
    2. Tahliye Süreci:
      • Alarm sesiyle tüm çalışanlar hızlıca masalarını terk eder.
      • Kat sorumluları, odaları kontrol eder ve tüm çalışanların tahliyesini sağlar.
      • Çalışanlar, dumanlı alanlardan uzak durarak acil çıkış merdivenlerine yönlendirilir.
    3. Toplanma Alanında:
      • Kat sorumluları çalışanları sayar.
      • Eksik kişiler varsa, koordinatör bilgi verir ve itfaiye müdahalesine yardımcı olur.

    6. Gözden Geçirme ve İyileştirme

    • Her tatbikat veya gerçek durum sonrası, tahliye süreci analiz edilir.
    • Eksiklikler tespit edilip bir sonraki uygulamalar için iyileştirme yapılır.

    Bu acil çıkış planı, NoRiba.Finance çalışanlarının güvenliğini sağlamak ve kriz anında düzenli bir tahliye gerçekleştirmek için etkili bir çerçeve sunar.

  • Kriz Yönetimi Senaryosu: NoRiba.Finance Binasında Yangın Çıkması..

    Kriz Yönetimi Senaryosu: NoRiba.Finance Binasında Yangın Çıkması

    1. Kriz Durumu

    NoRiba.Finance’ın 6 katlı binasında bir yangın meydana gelmiştir. Yangın, çalışanların güvenliği, iş sürekliliği ve şirketin altyapısı açısından büyük bir tehdit oluşturmaktadır. Yangının büyümesi durumunda can kaybı ve kritik bilgi kayıpları yaşanabilir.


    2. Amaç

    • Çalışanların güvenliğini sağlamak.
    • Yangını kontrol altına almak için ilgili birimleri hızlıca harekete geçirmek.
    • Kritik verilerin ve ekipmanların korunmasını sağlamak.
    • İş sürekliliğini en kısa sürede yeniden sağlamak.

    3. Kriz Yönetimi Ekibi

    Katılımcılar

    • Kriz Yönetimi Lideri: CEO veya Proje Yöneticisi.
    • Bina Güvenlik Ekip Lideri: Güvenlik amiri.
    • İtfaiye ve Acil Durum Yetkilileri: Yangını söndürmek ve bina güvenliğini sağlamak için harekete geçer.
    • Bilgi Teknolojileri Ekibi: Kritik dijital varlıkların ve verilerin korunmasını sağlar.
    • İnsan Kaynakları Ekibi: Çalışan güvenliği ve bilgilendirme.
    • Pazarlama ve İletişim Ekibi: Kamuoyunu ve ilgili tarafları bilgilendirir.

    4. Kriz Yönetimi Süreci

    A. İlk Adımlar: Hızlı Müdahale

    1. Yangın Alarmı Aktif Hale Getirilir:
      Binadaki tüm çalışanlar, yangın alarmı ile tahliye edilir.
    2. Acil Durum Ekibi Çağrılır:
      • İtfaiye hemen haberdar edilir.
      • Ambulans ve ilk yardım ekipleri binaya yönlendirilir.
    3. Tahliye Planı Uygulanır:
      • Bina içinde bulunan herkes acil çıkış noktalarından güvenli bir şekilde tahliye edilir.
      • Bina dışında önceden belirlenmiş toplanma noktalarına yönlendirilir.

    B. Yangının Kontrol Altına Alınması

    1. İtfaiye Ekibi Gelir:
      Yangının kaynağı tespit edilir ve müdahale başlar.
    2. Elektrik ve Gaz Akışı Kesilir:
      Binadaki elektrik ve gaz akışı, daha fazla tehlikeye yol açmaması için kesilir.
    3. Binanın Güvenliği Sağlanır:
      Yangın tamamen kontrol altına alındıktan sonra bina yeniden incelenir ve güvenli hale getirilir.

    C. İş Sürekliliği ve Hasar Tespiti

    1. Bilgi Teknolojileri ve Veri Güvenliği
      • Yedekleme sistemleri kontrol edilir.
      • Kritik veriler ve sunucuların zarar görüp görmediği analiz edilir.
    2. Hasar Değerlendirmesi
      • Yangının binaya verdiği hasar uzman ekipler tarafından incelenir.
      • Maddi ve operasyonel kayıplar raporlanır.
    3. Geçici İş Alanı Sağlanır
      • Çalışanların işlerini sürdürebilmesi için geçici bir ofis alanı sağlanır.
      • Çevrim içi çalışma düzenine geçilir.

    D. Kamuoyu ve Çalışan İletişimi

    1. Çalışanlara Bilgilendirme
      • İnsan Kaynakları Ekibi, çalışanların güvenliğinin sağlandığını bildirir.
      • Olası maddi ve manevi destek planları açıklanır.
    2. Kamuoyu ve Basın Açıklamaları
      • Pazarlama ekibi, olayın kontrol altına alındığını ve hiçbir can kaybı yaşanmadığını vurgulayan bir açıklama yapar.
      • Gelecek planları hakkında güven veren bir iletişim stratejisi izlenir.

    5. Görüşme Senaryosu

    Proje Yöneticisi:

    “Arkadaşlar, binamızda bir yangın çıkmıştır. Önceliğimiz çalışanlarımızın güvenliğidir. Herkes acil çıkış planına uygun şekilde binayı terk etti mi? Güvenlik ekibimiz durumu koordine ediyor mu?”

    Güvenlik Amiri:

    “Evet, tahliye işlemi tamamlandı. Yangın itfaiyeye bildirildi ve ekipler yolda. Şu anda binanın çevresindeki güvenliği sağlıyoruz.”

    Bilgi Teknolojileri Lideri:

    “Veri merkezimizi güvenli bir şekilde kapattık ve yedekleme sistemimizi devreye aldık. Kritik bilgiler güvende.”

    Pazarlama Lideri:

    “Kamuoyunu bilgilendirmek için bir basın açıklaması hazırlıyoruz. Çalışanlarımızın güvende olduğunu ve krizin kontrol altına alındığını vurgulayacağız.”

    Proje Yöneticisi:

    “Harika. Şimdi hasar tespiti ve iş sürekliliği için planımızı uygulamaya geçelim. Bu süreçte tüm ekiplerden iş birliği bekliyorum.”


    6. Sonuç ve Takip

    • Yangın tamamen kontrol altına alınır.
    • Çalışanlar ve kamuoyu düzenli olarak bilgilendirilir.
    • Hasar tespiti ve yeniden yapılanma süreci hızlıca başlatılır.
    • Kriz sonrası bir değerlendirme toplantısı yapılır ve kriz yönetim planı gözden geçirilir.

    Bu senaryo, NoRiba.Finance gibi bir kuruluşun yangın krizine karşı hazırlıklı olması ve süreci yönetebilmesi için kapsamlı bir örnektir.

  • Kriz Yönetimi Senaryosu: NoRiba.Finance Üzerinde Güvenlik Açığı Tespiti..

    Kriz Yönetimi Senaryosu: NoRiba.Finance Üzerinde Güvenlik Açığı Tespiti

    1. Kriz Durumu

    NoRiba.Finance platformunda, kullanıcıların cüzdan adresleriyle ilgili bir güvenlik açığı tespit edilmiştir. Bu açık, kullanıcıların cüzdan verilerinin kötü niyetli üçüncü şahıslar tarafından ele geçirilme riskini taşımaktadır. Güvenlik açığının sosyal medyada yayılma ihtimali, platformun itibarını zedeleme riski doğurmuştur.


    2. Amaç

    • Güvenlik açığını hızlı bir şekilde kapatarak kullanıcı verilerini korumak.
    • Kullanıcı güvenini yeniden kazanmak için şeffaf ve etkili bir iletişim stratejisi oluşturmak.
    • Krizden minimum hasarla çıkmak için kriz yönetimi planını devreye almak.

    3. Kriz Yönetimi Ekibi

    Katılımcılar

    • Kriz Yönetimi Lideri: Proje yöneticisi.
    • Teknik Ekip: Blockchain geliştiricileri ve Web3 güvenlik uzmanları.
    • Hukuk Danışmanları: Kullanıcı hakları ve yasal sorumluluklar hakkında bilgi verecek.
    • Pazarlama ve İletişim Ekibi: Kamuoyu bilgilendirme ve itibar yönetimi.
    • Müşteri Destek Ekibi: Kullanıcı endişelerini gidermek için doğrudan iletişim sağlayacak.

    4. Kriz Yönetimi Süreci

    A. Toplantı Planı ve İlk Adımlar

    Süre: 2 Saat
    Hedef: Krizin boyutunu analiz etmek ve aksiyon planını belirlemek.

    Toplantı Akışı:

    1. Durum Tespiti (15 dakika): Teknik ekip, güvenlik açığının detaylarını ve etkilerini rapor eder.
    2. Hukuki Değerlendirme (15 dakika): Hukuk danışmanları, kullanıcıların zarar görmesi durumunda karşılaşılabilecek hukuki sonuçları açıklar.
    3. Aksiyon Planı (45 dakika):
      • Güvenlik açığının kapatılması için teknik adımlar.
      • Kullanıcıların bilgilendirilmesi için iletişim stratejisi.
      • İtibar yönetimi ve kriz sonrası yapılacaklar.
    4. Sonuçlandırma ve Görev Dağılımı (15 dakika): Ekiplere sorumlulukların net bir şekilde iletilmesi.

    B. Aksiyon Planı

    1. Teknik Çözümler
      • Güvenlik açığını tespit eden teknik ekip, hızlıca bir güncelleme geliştirir ve bu güncelleme platforma entegre edilir.
      • Kullanıcı cüzdanlarının güvenliği için yeni bir güvenlik protokolü uygulanır (örneğin, iki faktörlü kimlik doğrulama).
      • Açığın nasıl oluştuğuna dair kök neden analizi yapılır ve gelecekte benzer sorunların oluşmasını önlemek için önlemler alınır.
    2. Hukuki Adımlar
      • Kullanıcı sözleşmelerinin güvenlik ve sorumlulukla ilgili bölümleri gözden geçirilir ve gerektiğinde güncellenir.
      • Hukuki ekibin tavsiyesiyle kullanıcıların olası zararlarının karşılanması için bir fon oluşturulması kararlaştırılır.
    3. Kamuoyu İletişimi
      • Şirketin CEO’su veya kriz yönetimi lideri tarafından bir açıklama yapılır:
        • Güvenlik açığının kapatıldığı, kullanıcıların güvende olduğu belirtilir.
        • Kullanıcılardan özür dilenir ve şeffaf bir şekilde durum açıklanır.
        • Krizin çözümü için atılan adımlar anlatılır.
      • Sosyal medya, e-posta ve platform içi bildirimlerle kullanıcılar bilgilendirilir.
    4. Müşteri Desteği
      • Kullanıcılar için 7/24 destek hattı oluşturulur.
      • Güvenlik açığı nedeniyle zarar gören kullanıcılar tespit edilir ve gerekli işlemler yapılır.
    5. İtibar Yönetimi ve Yeniden Güven Kazanma
      • Güvenliği artırmak için alınan yeni önlemler açıklanır.
      • Kullanıcılara bir güven paketi sunulur (örneğin, platformda belirli bir süre işlem ücreti alınmaması).
      • Platformun güvenliğine dair bağımsız bir denetim firması tarafından yapılan rapor kamuoyuyla paylaşılır.

    5. Görüşme Senaryosu

    Proje Yöneticisi:

    “Arkadaşlar, bugün bir güvenlik açığı tespit edildi. Kullanıcılarımızın verilerini korumak için hızlı ve etkili bir şekilde harekete geçmemiz gerekiyor. Öncelikle teknik ekipten durumla ilgili bilgi alalım.”

    Teknik Ekip Lideri:

    “Açık, kullanıcı cüzdan adreslerinin doğrulama mekanizmasındaki bir zayıflıktan kaynaklanıyor. Bu zayıflık, kötü niyetli kişilerin belirli bilgileri ele geçirme riskini doğuruyor. Sorunu çözmek için bir yama geliştirdik ve bunu hemen devreye alabiliriz.”

    Hukuk Danışmanı:

    “Bu tür bir olayda kullanıcıların zarar görmesi durumunda şirketin yasal olarak sorumlu tutulabileceği durumlar var. Hızlı bir şekilde güvenliği sağlamak ve kullanıcıları bilgilendirmek zorundayız.”

    Proje Yöneticisi:

    “Teşekkürler. Teknik ekip hemen yamayı devreye alacak. Hukuk ekibi kullanıcı sözleşmelerini gözden geçirecek ve pazarlama ekibi ise kullanıcıların bilgilendirilmesi için açıklamalar hazırlayacak. Müşteri destek ekibimiz de kullanıcılardan gelebilecek soruları yanıtlamaya hazır olacak.”

    Pazarlama Lideri:

    “Bir video mesaj ve basın açıklaması hazırlayarak durumu net bir şekilde açıklayabiliriz. Ayrıca sosyal medyada düzenli güncellemeler paylaşacağız.”

    Proje Yöneticisi:

    “Harika. Hedefimiz, krizin minimum hasarla çözülmesi ve kullanıcı güveninin yeniden kazanılması. Herkesin işbirliği için şimdiden teşekkürler.”


    6. Sonuç ve Takip

    • Güvenlik açığı kapatılır ve kullanıcıların zarar görmesi engellenir.
    • Kriz sonrası bir değerlendirme toplantısı yapılır ve öğrenilen dersler kaydedilir.
    • İtibar yönetimi stratejisiyle kullanıcı güveni yeniden sağlanır.

    Bu senaryo, NoRiba.Finance gibi bir platformda kriz yönetiminin nasıl yapılabileceğine dair kapsamlı bir örnektir.

  • Hukuki Araştırma: Kripto ve E-Ticaret İçin Yasal Düzenlemeler Senaryosu..

    Hukuki Araştırma: Kripto ve E-Ticaret İçin Yasal Düzenlemeler Senaryosu

    1. Amaç

    • Kripto para ve e-ticaret platformlarının mevcut yasal düzenlemelere uyumunu sağlamak.
    • NoRiba.Finance için ulusal ve uluslararası yasal çerçevede hareket etmek.
    • Kullanıcıların haklarını koruyacak ve platformun güvenilirliğini artıracak bir hukuki temel oluşturmak.

    2. Görüşme Planı

    A. Görüşme Süresi

    • Toplam Süre: 2 saat
      • 30 dakika: Hukuk danışmanlarının tanıtımı ve temel yasal çerçevenin özetlenmesi.
      • 1 saat: Kripto ve e-ticaret platformlarıyla ilgili yasal düzenlemelerin incelenmesi.
      • 30 dakika: Uyumluluk süreci için yol haritasının oluşturulması.

    B. Katılımcılar

    • Proje Yöneticisi
    • Hukuk Danışmanları (Blockchain Hukuku Uzmanı, Ticaret Hukuku Uzmanı, Veri Koruma Uzmanı)
    • Finans Uzmanı
    • Teknoloji Ekibi Temsilcisi

    3. Senaryo

    A. Tanışma ve Toplantı Açılışı

    Proje Yöneticisi:

    • “Hepiniz hoş geldiniz. NoRiba.Finance projesi, kripto para ve e-ticaret platformlarının birleşimi olan yenilikçi bir yapı sunuyor. Ancak, bu alanda hem yerel hem de uluslararası yasal düzenlemelere uygun hareket etmek önceliğimiz. Bugün sizlerle kripto ve e-ticaret için mevcut yasal çerçeveyi inceleyecek ve platformumuzun uyumluluğunu sağlamak için gerekli adımları belirleyeceğiz. Öncelikle, hukuk danışmanlarımızı dinleyelim.”

    Blockchain Hukuku Uzmanı:

    • “Kripto para ile ilgili yasal düzenlemeler ülkelere göre büyük farklılık gösteriyor. Örneğin, Türkiye’de kripto paralar ödeme aracı olarak kullanılamıyor, ancak yatırım ve ticaret için serbest. Avrupa Birliği’nde MiCA (Markets in Crypto-Assets) düzenlemeleri, 2025’te devreye girecek ve uyum sağlamak kritik öneme sahip.”

    Ticaret Hukuku Uzmanı:

    • “E-ticaret platformlarında müşteri hakları, mesafeli satış sözleşmeleri ve tüketici koruma yasaları oldukça önemli. Ayrıca platformumuzda ödeme aracı olarak kripto para kullanılacaksa bu, finansal düzenlemelere de tabi olabilir.”

    Veri Koruma Uzmanı:

    • “GDPR (Avrupa) ve KVKK (Türkiye) gibi veri koruma yasalarına uygun hareket etmek zorundayız. Kullanıcı verilerinin nasıl toplandığı, işlendiği ve saklandığı konularında açık bir politika oluşturulmalı.”

    B. Kripto ve E-Ticaret Hukuki Çerçevesi

    Proje Yöneticisi:

    • “Şimdi kripto ve e-ticaret ile ilgili spesifik düzenlemelere odaklanalım. Her bir alandaki temel zorlukları ve fırsatları sıralayalım.”

    Blockchain Hukuku Uzmanı:

    • “Kripto ile ilgili düzenlemelerde dikkat etmemiz gerekenler:
      1. Kripto paraların kayıt dışı işlem yapılmasını önlemek için KYC (Müşterini Tanı) süreçlerinin oluşturulması.
      2. Kara para aklama (AML) önlemleri.
      3. Akıllı kontratların yasal geçerliliği.”

    Ticaret Hukuku Uzmanı:

    • “E-ticaret platformu için:
      1. Kullanıcı sözleşmelerinin hazırlanması.
      2. İade ve iptal süreçlerinin tüketici haklarına uygun tasarlanması.
      3. Kripto ödeme sistemleri için ayrı bir sözleşme maddesi eklenmesi.”

    Veri Koruma Uzmanı:

    • “Kullanıcı verilerinin güvenliği için:
      1. Açık rıza metinlerinin oluşturulması.
      2. Kullanıcıların verilerinin üçüncü taraflarla paylaşılma koşullarının belirlenmesi.
      3. Veri ihlali durumunda acil aksiyon planı hazırlanması.”

    C. Uyumluluk Süreci İçin Yol Haritası

    Proje Yöneticisi:

    • “Hukuki çerçeveyi genel olarak anladık. Şimdi bu gerekliliklere uygun bir uyumluluk süreci planlamamız gerekiyor. Ekibinizden önerilerinizi almak istiyorum.”

    Blockchain Hukuku Uzmanı:

    • “İlk adım olarak platformun KYC ve AML süreçlerini bir yazılım geliştiricisi ile uyumlu hale getirebiliriz. Ayrıca, akıllı kontratların kod yapısının yasalara uygun olduğundan emin olmalıyız.”

    Ticaret Hukuku Uzmanı:

    • “Platformun kullanıcı sözleşmelerini hemen hazırlayabiliriz. Özellikle iade ve iptal süreçlerini netleştiren bir madde eklememiz gerekiyor.”

    Veri Koruma Uzmanı:

    • “GDPR ve KVKK ile ilgili bir veri politikası hazırlayıp kullanıcı kayıt ekranında açık rıza talep eden bir form eklemeliyiz. Ayrıca veri güvenliği için düzenli denetim yapılmalı.”

    Proje Yöneticisi:

    • “Harika! Öyleyse şu görevleri hemen başlatalım:
      1. Kullanıcı sözleşmelerinin hazırlanması.
      2. KYC ve AML sistemlerinin geliştirilmesi için teknik ekiple iş birliği.
      3. Veri koruma politikalarının oluşturulması.
        İlk teslim süresi için iki hafta içinde raporlarınızı bekliyorum.”

    4. Görüşme Sonuçları

    Alınan Kararlar:

    • Kullanıcı sözleşmeleri ve kripto ödeme şartları netleştirilecek.
    • KYC ve AML süreçleri teknik altyapıya entegre edilecek.
    • Veri koruma politikası hazırlanarak kullanıcı sözleşmesine entegre edilecek.

    Hedefler:

    • 3 ay içinde yasal uyumluluk için temel altyapının tamamlanması.
    • İlk düzenleme raporunun 2 hafta içinde sunulması.
    • Yasalara uygun bir platformun lansmanı için zemin hazırlanması.

    Bu senaryo, hukuki düzenlemelerin incelenmesi ve uyumluluk sürecinin adım adım ele alınmasını içermektedir. Görüşme sonrası alınan kararların yazılı hale getirilerek düzenli raporlama yapılması önerilir.

  • Pazarlama ve Strateji Senaryosu..

    Aşağıda Pazarlama ve Strateji Ekibi için lider atanması ve tanıtım stratejilerinin belirlenmesi üzerine bir senaryo bulunmaktadır. Bu senaryo, tanıtım ve pazarlama sürecine odaklanarak ekip lideri seçiminden strateji toplantısına kadar olan süreci kapsar.


    Pazarlama ve Strateji Senaryosu

    1. Amaç

    • Pazarlama ekibi için lider atayarak görev tanımını netleştirmek.
    • NoRiba.Finance için kapsamlı bir tanıtım stratejisi belirlemek.
    • Hem dijital hem de fiziksel kanallar aracılığıyla hedef kitleye ulaşmak.

    2. Görüşme Planı

    A. Görüşme Süresi

    • Toplam Süre: 90 dakika
      • 20 dakika: Lider adaylarının değerlendirilmesi.
      • 50 dakika: Pazarlama stratejilerinin beyin fırtınası ve belirlenmesi.
      • 20 dakika: Hedeflerin ve görev dağılımının netleştirilmesi.

    B. Katılımcılar

    • CEO veya Proje Yöneticisi
    • Lider Adayları (3 kişi)
    • Pazarlama Ekibi Üyeleri
    • Strateji Uzmanı

    3. Senaryo

    A. Lider Atama Süreci

    Proje Yöneticisi:

    • “Hepinizin bildiği gibi NoRiba.Finance, faizsiz bir finansal sistem ve dijital pazaryeri olarak oldukça yenilikçi bir projedir. Bu projede pazarlama ekibinin lideri olarak ekibi yönlendirecek ve stratejilerimizi şekillendirecek birini seçmek istiyoruz. Öncelikle, adaylarımız kendilerini kısaca tanıtabilir ve neden bu role uygun olduklarını anlatabilirler.”

    Lider Aday 1:

    • Kendini tanıtır, önceki deneyimlerinden ve liderlik becerilerinden bahseder.

    Lider Aday 2:

    • Daha önceki projelerde uyguladığı başarılı pazarlama stratejilerini vurgular.

    Lider Aday 3:

    • Stratejik düşünme yeteneğini ve ekip motivasyonu sağlamadaki tecrübelerini anlatır.

    Proje Yöneticisi:

    • (Tüm adayların konuşmalarını dinledikten sonra) “Bu süreçte en uygun adayı seçmek için hem geçmiş tecrübeleri hem de ekibin önerilerini dikkate alacağız. Şimdi tanıtım stratejilerimizi tartışmaya başlayalım.”

    B. Tanıtım Stratejileri Belirleme

    Proje Yöneticisi:

    • “NoRiba.Finance’in tanıtımında öncelikli hedefimiz, faizsiz finans sisteminin avantajlarını hedef kitlemize açıklamak ve pazaryerimizin nasıl değer kattığını vurgulamaktır. Ekibinizden önerilerinizi almak istiyorum. Dijital ve geleneksel pazarlama kanalları için fikirlerinizi paylaşabilirsiniz.”

    Pazarlama Uzmanı 1:

    • “Dijital kanallar için bir sosyal medya kampanyası öneriyorum. Instagram, Twitter ve LinkedIn gibi platformlarda NoRiba.Finance’in vizyonunu tanıtan kısa videolar ve infografikler paylaşabiliriz. Özellikle blockchain teknolojisinin nasıl işlediğini anlatan içeriklerle hedef kitlemizin ilgisini çekebiliriz.”

    Pazarlama Uzmanı 2:

    • “SEO ve içerik pazarlaması da önemli. Blog yazıları ve makalelerle faizsiz finans sistemini detaylandırabiliriz. Ayrıca kripto ile ilgilenen kişilere yönelik rehberler hazırlayabiliriz.”

    Pazarlama Uzmanı 3:

    • “Fiziksel etkinliklerde de bulunmalıyız. Finans ve blockchain temalı konferanslara katılarak projemizi tanıtabiliriz. Ayrıca hedef bölgelerde seminerler düzenleyebiliriz.”

    Proje Yöneticisi:

    • “Bunlar harika öneriler. Sosyal medya, içerik pazarlaması ve fiziksel etkinliklerin hepsini kapsayan bir plan oluşturabiliriz. Şimdi daha somut bir takvim ve bütçe üzerinde konuşalım.”

    C. Görev Dağılımı ve Hedeflerin Belirlenmesi

    Proje Yöneticisi:

    • “Aşağıdaki görevleri belirledik:
      1. Sosyal Medya Kampanyaları: İçerik planı oluşturulması ve yayına alınması.
      2. SEO ve Blog Yönetimi: Anahtar kelimelerin belirlenmesi ve blog yazılarının yazımı.
      3. Etkinlik Yönetimi: Konferans ve seminerlerin takvime eklenmesi.

    Her görev için sorumluları belirleyeceğiz ve iki haftada bir ekip değerlendirme toplantısı yapacağız. Şimdi, liderimiz görev dağılımını yönetsin.”

    Atanan Lider:

    • “Teşekkür ederim. Ekibimizin motivasyonunu yüksek tutarak başarılı bir pazarlama süreci yürüteceğimize inanıyorum. Sosyal medya yönetimini [Kişi 1], SEO çalışmalarını [Kişi 2], etkinlik planlamasını [Kişi 3] üstlenecek. İlerleme durumunu haftalık raporlarla takip edeceğiz.”

    4. Görüşme Sonuçları

    • Lider Ataması: En uygun lider seçilir ve yetkilendirilir.
    • Strateji Planı: Dijital ve geleneksel pazarlama yöntemlerini içeren bir plan hazırlanır.
    • Görev Dağılımı: Ekip üyeleri arasında görevler net bir şekilde paylaştırılır.
    • Hedefler: İlk üç ayda sosyal medya görünürlüğünü artırmak, blog yazılarını haftalık olarak yayınlamak ve ilk etkinliği organize etmek.

    Not:

    Görüşme sonrası alınan kararlar, yazılı olarak raporlanmalı ve tüm ekiple paylaşılmalıdır. Bu, liderin iletişim becerilerini gösterebileceği ve ekibin bağlılığını artırabileceği bir fırsattır.

  • Teknik Görüşme Planı..

    Blockchain geliştiricileri ve Web3 geliştiricileri ile teknik altyapı oluşturmak için yapılacak iş görüşmeleri, hem teknik bilgi düzeyini ölçmek hem de adayların projeye katkı sağlayabilecek becerilerini değerlendirmek için önemlidir. Aşağıda bu görüşmeler için kapsamlı bir senaryo sunulmuştur.


    Teknik Görüşme Planı

    1. Görüşme Amacı

    • Blockchain ve Web3 altyapısının geliştirilmesi için yetenekli ve deneyimli geliştiricileri ekibe katmak.
    • NoRiba.Finance projesine uygun altyapı kurulumunu planlamak.
    • Teknolojik gereksinimlere uygun çözümleri değerlendirmek.

    2. Görüşme Süreci

    A. Görüşme Süresi

    • Toplam Süre: 60 dakika
      • 10 dakika: Tanışma ve projenin tanıtımı.
      • 35 dakika: Teknik becerilerin değerlendirilmesi.
      • 15 dakika: Adayın sorularına yanıt ve genel değerlendirme.

    B. Görüşme Sorumlulukları

    1. Blockchain Geliştiricisi:
      • Akıllı sözleşme geliştirme (Solidity, Rust, vs.)
      • Blockchain mimarisi ve düğüm yapılandırması.
      • Gas optimizasyonu ve ölçeklenebilirlik sorunlarına çözüm.
    2. Web3 Geliştiricisi:
      • Web3.js/ethers.js ile entegrasyon.
      • Kullanıcı dostu DApp arayüzleri geliştirme.
      • Akıllı sözleşme ile ön uç arasında güvenli iletişim sağlama.

    3. Teknik Görüşme Senaryosu

    A. Blockchain Geliştiricisi İçin Senaryo

    Görüşmeci:

    • “Merhaba [Adayın Adı], görüşmemize katıldığınız için teşekkür ederiz. Öncelikle kendinizi tanıtmanızı ve blockchain geliştirme konusundaki deneyimlerinizi bizimle paylaşmanızı rica ediyorum.”

    Aday:

    • Kendisini tanıtır, projelerde kullandığı diller ve araçlardan bahseder.

    Görüşmeci:

    • “NoRiba.Finance projemizde, bir ERC-20 token ve merkeziyetsiz bir pazaryeri kurmayı hedefliyoruz. Daha önce ERC-20 token geliştirme veya benzer projelerle çalıştınız mı?”

    Aday:

    • Teknik geçmişine uygun örnek projelerden bahseder.

    Görüşmeci:

    • “Gas maliyetlerini optimize etmek için hangi yöntemleri önerirsiniz?”

    Aday:

    • Gas optimizasyonu için kullanılan stratejileri açıklar (örneğin, işlem gruplama, opcodes kullanımı, vs.).

    Görüşmeci:

    • “Bir akıllı sözleşmede bir hata olduğunu fark ettiniz. Hatanın proje başında değil de ana ağda olduğunu düşünelim. Nasıl bir çözüm üretirsiniz?”

    Aday:

    • Hataların çözümü ve güvenlik önlemlerine dair görüşlerini paylaşır.

    B. Web3 Geliştiricisi İçin Senaryo

    Görüşmeci:

    • “Merhaba [Adayın Adı], NoRiba.Finance için Web3 geliştirme alanında bir pozisyon arıyoruz. Bize biraz kendinizden ve Web3 dünyasındaki deneyimlerinizden bahsedebilir misiniz?”

    Aday:

    • Kendini tanıtır, DApp geliştirme ve Web3.js gibi araçlarla olan deneyiminden söz eder.

    Görüşmeci:

    • “Blockchain tabanlı bir pazaryeri uygulaması üzerinde çalışacağız. Akıllı sözleşme ile ön uç arasındaki bağlantıyı nasıl yönetirsiniz?”

    Aday:

    • Web3.js veya ethers.js kullanımı, RPC bağlantıları ve güvenlik önlemleri hakkında bilgi verir.

    Görüşmeci:

    • “Bir kullanıcı bir işlemi gönderdiğinde, bunu onaylamadan önce imzalaması gerekiyor. Metamask ile imzalama sürecini nasıl entegre edersiniz?”

    Aday:

    • Metamask entegrasyonu için kodlama sürecinden bahseder.

    Görüşmeci:

    • “Kullanıcı arayüzünde işlemleri daha hızlı göstermek için backend tarafında asenkron işlemleri nasıl yönetirsiniz?”

    Aday:

    • Blockchain işlemlerini izlemek için kullanılan asenkron yöntemler ve olay izleme (event listening) ile ilgili bilgi verir.

    4. Görüşme Sonrası Değerlendirme

    Her adayın:

    • Teknik yeterlilikleri (programlama dilleri, araçlar, yaklaşımlar).
    • Problem çözme becerileri.
    • Takım çalışmasına yatkınlığı.
    • Projeye olan ilgisi.

    detaylı bir raporla analiz edilir.

    Not:

    Görüşmeler sırasında teknik becerilerin yanı sıra, adayların NoRiba.Finance projesinin faizsiz finans temellerine uygun bir vizyon geliştirebilme potansiyeli de değerlendirilmelidir.

  • Ürün Yöneticisi, Finans Uzmanı ve Hukuk Danışmanı pozisyonları için iş görüşmesi toplantılarını düzenlemek ve konuşma metinlerini hazırlamak..

    Ürün Yöneticisi, Finans Uzmanı ve Hukuk Danışmanı pozisyonları için iş görüşmesi toplantılarını düzenlemek ve konuşma metinlerini hazırlamak, her bir pozisyonun sorumluluklarına uygun detaylı bir planlama gerektirir. Aşağıda, her bir pozisyon için ayrı ayrı görüşme süreçleri ve örnek konuşma metinleri sunulmuştur.


    1. Ürün Yöneticisi İş Görüşmesi

    Görüşme Öncesi Hazırlık

    • Sorumluluklar:
      • Ürün vizyonunu ve yol haritasını belirlemek.
      • Ekipler arası koordinasyonu sağlamak.
      • Müşteri ihtiyaçlarını analiz etmek ve çözümler geliştirmek.
      • Proje yönetim araçlarını etkin kullanmak.
    • Görüşme Süresi: 45-60 dakika.
    • Sorular:
      • Hangi ürün geliştirme metodolojilerini biliyorsunuz?
      • Daha önce bir ürün geliştirme sürecini baştan sona yönettiniz mi?
      • Müşteri geri bildirimlerini ürün geliştirme sürecine nasıl entegre ediyorsunuz?

    Ürün Yöneticisi Görüşme Konuşma Metni

    Görüşmeci:

    • “Merhaba [Adayın Adı], bugün bize katıldığınız için teşekkür ederiz. Ben [Adınız ve Pozisyonunuz], NoRiba.Finance ekibi için bir Ürün Yöneticisi arıyoruz. Görüşmemizde önce sizi tanıyacağız, ardından ürün geliştirme konusundaki deneyimlerinizi konuşacağız.”

    Aday:

    • Kendini tanıtır, önceki deneyimlerinden bahseder.

    Görüşmeci:

    • “Bir ürün geliştirme sürecinde müşteri geri bildirimlerini nasıl toplar ve bu geri bildirimleri nasıl işlersiniz?”

    Aday:

    • Geri bildirim toplama yöntemlerini ve bunları ürün geliştirme sürecine nasıl uyguladığını anlatır.

    2. Finans Uzmanı İş Görüşmesi

    Görüşme Öncesi Hazırlık

    • Sorumluluklar:
      • Finansal raporlama ve analiz.
      • Bütçe yönetimi ve risk analizi.
      • Şirketin finansal stratejilerini geliştirmek.
      • Blockchain tabanlı finansal sistemlere uyum sağlamak.
    • Görüşme Süresi: 45 dakika.
    • Sorular:
      • Daha önce blockchain veya dijital para projeleriyle çalıştınız mı?
      • Finansal riskleri nasıl değerlendirirsiniz?
      • Bütçe yönetiminde karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve nasıl çözdünüz?

    Finans Uzmanı Görüşme Konuşma Metni

    Görüşmeci:

    • “Merhaba [Adayın Adı], NoRiba.Finance’ın finans departmanını güçlendirmek için bir Finans Uzmanı arıyoruz. Bize kendinizden ve bu pozisyona olan ilginizden bahseder misiniz?”

    Aday:

    • Kendini tanıtır, önceki iş deneyimlerini ve finansal becerilerini açıklar.

    Görüşmeci:

    • “Dijital para birimlerinin ve blockchain teknolojisinin finansal sistem üzerindeki etkileri hakkında ne düşünüyorsunuz?”

    Aday:

    • Kendi deneyimlerine dayanarak finansal teknolojilerle ilgili görüşlerini paylaşır.

    Görüşmeci:

    • “Bütçe yönetiminde beklenmeyen bir harcama ile karşılaştığınızda nasıl bir strateji izlersiniz?”

    3. Hukuk Danışmanı İş Görüşmesi

    Görüşme Öncesi Hazırlık

    • Sorumluluklar:
      • Şirketin yasal uyumluluk süreçlerini denetlemek.
      • Sözleşme hazırlama ve inceleme.
      • Blockchain ve kripto para regülasyonlarına uygunluk sağlamak.
      • Şirketin hukuki risklerini minimize etmek.
    • Görüşme Süresi: 60 dakika.
    • Sorular:
      • Blockchain projelerinde yasal uyumluluk nasıl sağlanır?
      • Bir sözleşme hazırlarken en çok nelere dikkat edersiniz?
      • Daha önce çalıştığınız bir projede hukuki bir krizi nasıl yönettiniz?

    Hukuk Danışmanı Görüşme Konuşma Metni

    Görüşmeci:

    • “Merhaba [Adayın Adı], NoRiba.Finance için bir Hukuk Danışmanı arıyoruz. Görüşmemizde blockchain projelerinde yasal uyumluluk ve sözleşme yönetimi konusundaki deneyimlerinizi dinlemek istiyoruz.”

    Aday:

    • Hukuki geçmişi, blockchain projeleriyle ilgili deneyimleri hakkında bilgi verir.

    Görüşmeci:

    • “Blockchain tabanlı bir projede en sık karşılaşılan yasal sorunlar nelerdir ve bu sorunları nasıl çözüme kavuşturuyorsunuz?”

    Aday:

    • Blockchain regülasyonlarına uyum sağlama sürecindeki deneyimlerini paylaşır.

    Görüşmeci:

    • “Karmaşık bir sözleşme hazırlarken, potansiyel hukuki riskleri minimize etmek için nasıl bir süreç izlersiniz?”

    Görüşme Sonrası

    1. Değerlendirme Raporu:
      • Adayların teknik bilgi düzeyi, sektöre hakimiyeti ve problem çözme becerileri not edilir.
    2. Aday Seçimi:
      • Görüşme sonrası ekip toplantısı ile adaylar karşılaştırılır.

    Her görüşme, pozisyona özel gerekliliklere ve şirketin kültürüne uygun olarak düzenlenmelidir. Bu metinler, görüşmelerde temel bir rehber olarak kullanılabilir.

  • Proje Yönetimi İş Görüşmesi için toplantı düzenleme süreci ve konuşma metni örneği..

    Proje yönetimi iş görüşmesi toplantıları düzenlemek için hem planlı bir yapı hem de etkili iletişim önemlidir. İş görüşmesi toplantılarında konuşulacak konular, sorular ve adayın projeye uygunluğunu değerlendirmek için belirli bir planlama yapmak gerekir. Aşağıda, Proje Yönetimi İş Görüşmesi için toplantı düzenleme süreci ve konuşma metni örneği yer alıyor.


    1. Görüşme Öncesi Hazırlık

    1. Pozisyonun Belirlenmesi:
      • Pozisyon: Proje Yöneticisi
      • Sorumluluklar:
        • Proje planlama ve takibini yapmak.
        • Ekipleri koordine etmek.
        • Zaman çizelgelerini oluşturmak ve takip etmek.
        • Raporlama ve risk yönetimi yapmak.
        • Hedeflere uygun kaynakları optimize etmek.
    2. Görüşme Formatı:
      • Görüşme süresi: 45-60 dakika.
      • Katılımcılar: İnsan Kaynakları Yöneticisi, Teknik Lider, ve/veya Operasyon Direktörü.
    3. Görüşmede Sorulacak Sorular:
      • Deneyim soruları (örneğin: Daha önceki projelerinizde karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve bunu nasıl çözdünüz?).
      • Teknik beceriler (örneğin: Hangi proje yönetim araçlarını kullanıyorsunuz?).
      • Liderlik becerileri (örneğin: Farklı birimler arasında iletişimi nasıl sağlarsınız?).
      • Problem çözme (örneğin: Plan dışı gelişen bir durumda nasıl bir aksiyon alırsınız?).

    2. Görüşme Konuşma Metni Örneği

    1. Açılış (5 Dakika)
    Görüşmeci:

    • “Merhaba [Adayın Adı]. Zaman ayırıp bize katıldığınız için teşekkür ederiz. Ben [Adınız ve Pozisyonunuz], bugün sizinle birlikte Proje Yöneticisi pozisyonu için uygunluğunuzu değerlendireceğiz. Görüşmemiz yaklaşık 45 dakika sürecek ve birkaç aşamada ilerleyeceğiz. Önce sizi tanıyacağız, ardından proje yönetimiyle ilgili sorularımız olacak ve son olarak bizimle paylaşmak istediğiniz şeylere yer vereceğiz.”

    Aday:

    • Kendini tanıtır ve görüşmeye hazır olduğunu belirtir.

    2. Genel Tanışma (10 Dakika)
    Görüşmeci:

    • “Öncelikle, bize biraz kendinizden bahsedebilir misiniz? Eğitim, kariyer yolculuğunuz ve neden bu pozisyon için başvurduğunuz hakkında bilgi verebilir misiniz?”

    Aday:

    • Kendini tanıtır, geçmiş deneyimlerinden ve bu pozisyona neden ilgi duyduğundan bahseder.

    Görüşmeci:

    • “Proje yönetiminde hangi araçları veya yazılımları kullandığınızı öğrenebilir miyiz? Örneğin, Jira, Trello veya MS Project gibi araçları ne kadar etkin kullanıyorsunuz?”

    3. Deneyim ve Teknik Sorular (15 Dakika)
    Görüşmeci:

    • “Şimdi biraz önceki projelerinizden bahsedelim. Daha önce yönettiğiniz bir projede karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve bu zorluğu nasıl aştınız?”

    Aday:

    • Bir proje örneği verir, yaşadığı sorunları ve çözüm sürecini detaylı açıklar.

    Görüşmeci:

    • “Risk yönetimi konusundaki yaklaşımınızı öğrenmek isteriz. Projenizde bir gecikme veya kaynak eksikliği yaşadığınızda ne tür önlemler alırsınız?”

    Aday:

    • Risk yönetimi stratejilerini paylaşır, kriz anındaki liderlik becerilerini vurgular.

    4. Liderlik ve Ekip Yönetimi (10 Dakika)
    Görüşmeci:

    • “Proje ekibi ile iletişimde farklı bireylerden oluşan bir grubun uyum içinde çalışmasını nasıl sağlarsınız? Örneğin, bir ekip üyesi düşük performans gösteriyorsa nasıl bir yaklaşım izlersiniz?”

    Aday:

    • Ekibi motive etme, sorun çözme ve performans artırma konusundaki yöntemlerini paylaşır.

    5. Kapanış ve Adayın Soruları (5-10 Dakika)
    Görüşmeci:

    • “Şimdi bizimle paylaşmak istediğiniz başka bir konu ya da sormak istediğiniz sorular var mı?”

    Aday:

    • Şirketin proje yönetimi süreçleri, takım dinamikleri ya da pozisyonun detayları hakkında sorular sorabilir.

    Görüşmeci:

    • “Bugün bizimle olduğunuz için teşekkür ederiz. Görüşme değerlendirmelerimiz tamamlandıktan sonra sizinle iletişime geçeceğiz. Başka bir sorunuz yoksa, görüşmeyi burada sonlandırabiliriz.”

    3. Görüşme Sonrası

    1. Değerlendirme Raporu:
      • Adayın teknik bilgi düzeyi, liderlik becerisi ve kültürel uyumu not edilir.
    2. Aday Seçimi:
      • Görüşme sonrası ekip içi toplantı ile adayların uygunluğu değerlendirilir.

    Bu metni, toplantılarınızın genel akışına göre özelleştirebilirsiniz. Her aşamada odak noktası, adayın projeye uygun olup olmadığını anlamak olmalıdır.

  • Hedeflere uygun bir ekip oluşturma ve iş geliştirme takvimi..

    Aşağıda, NoRiba.Finance ve NoR Pazaryeri projeleri için bir buçuk yıllık (2025’in 2. yarısından 2026’nın sonuna kadar) hedeflere uygun bir ekip oluşturma ve iş geliştirme takvimi bulunmaktadır. Takvim, proje aşamalarını ve her aşamada gerekli ekiplerin oluşturulmasını kapsar.


    2025 İkinci Dönem (Temmuz – Aralık)

    1. Aşama: Temel Hazırlık ve Planlama (Temmuz – Eylül 2025)

    • Temmuz 2025:
      • Proje Yönetimi: Proje yöneticisi, ürün yöneticisi, finans uzmanı ve hukuk danışmanı işe alınır.
      • Teknik Hazırlık: Blockchain geliştiricileri ve Web3 geliştiricileri ile teknik altyapı için görüşmeler başlar.
      • Pazarlama ve Strateji: Pazarlama ekibi için lider atanır ve tanıtım stratejileri belirlenir.
      • Hukuki Araştırma: Kripto ve e-ticaret için yasal düzenlemeler araştırılır.
    • Ağustos 2025:
      • Teknik Çalışma: Blockchain altyapısı, NoR token standardı (ERC-20 veya Avalanche) ve akıllı sözleşme geliştirme başlatılır.
      • UI/UX Tasarımı: Kullanıcı deneyimi için tasarım konsepti belirlenir.
      • Pazaryeri Planlama: Ürün ve hizmet satış modeli için analiz yapılır.
    • Eylül 2025:
      • NoR Token Prototipi: İlk test tokeni geliştirildi.
      • Yazılım Mimarisi: Pazaryeri için backend mimarisi oluşturulmaya başlanır.
      • Ekip Genişlemesi: Back-end ve front-end geliştiriciler işe alınır.

    2. Aşama: İlk Teknik Geliştirme ve Testler (Ekim – Aralık 2025)

    • Ekim 2025:
      • NoR Token Testi: Token test ağına (testnet) dağıtılır ve akıllı sözleşmeler test edilir.
      • Pazaryeri Backend: API ve veritabanı geliştirme başlar.
      • Siber Güvenlik: Güvenlik uzmanları ekibe dahil edilir, ilk güvenlik protokolleri tanımlanır.
    • Kasım 2025:
      • Frontend Geliştirme: Kullanıcı arayüzü tasarımı başlar.
      • Dokümantasyon: Kullanıcı rehberleri ve teknik doküman hazırlıkları başlatılır.
    • Aralık 2025:
      • Demo Pazaryeri: İlk prototip kullanıcı arayüzü tamamlanır ve demo versiyonu iç testlere açılır.
      • Eğitim Planlama: Kullanıcı eğitim materyalleri hazırlanır.

    2026 (Ocak – Aralık)

    3. Aşama: Ürün Geliştirme ve Pazar Testleri (Ocak – Haziran 2026)

    • Ocak 2026:
      • Beta Token Lansmanı: NoR token, test kullanıcılarına beta olarak sunulur.
      • Pazaryeri Beta: Platformun beta sürümü sınırlı kullanıcılarla test edilir.
    • Şubat 2026:
      • Hata Düzeltmeleri: Testlerden gelen geribildirimlere göre teknik iyileştirmeler yapılır.
      • Pazarlama Kampanyaları: Pazarlama ekibi platformu tanıtmak için sosyal medya ve reklam kampanyalarını başlatır.
    • Mart 2026:
      • Ödeme Entegrasyonları: ERC-20 NoR için entegrasyon tamamlanır.
      • Pazaryeri Geliştirme: Kategoriler, ürün listeleri ve üye profilleri için özellikler geliştirilir.
    • Nisan 2026:
      • Hukuki Hazırlık: Üyeler arası satışlar ve ürün iadeleri gibi politikalar hazırlanır.
      • Güvenlik Testleri: Siber güvenlik ekibi son testleri yapar.
    • Mayıs 2026:
      • Kullanıcı Eğitimi: Eğitim materyalleri tamamlanır ve çevrimiçi eğitim oturumları düzenlenir.
      • Tanıtım: Platform için geniş çaplı bir tanıtım yapılır.
    • Haziran 2026:
      • Resmi Lansman: NoR Pazaryeri ve NoR token ana ağda (mainnet) resmi olarak başlatılır.

    4. Aşama: Sürdürme ve Geliştirme (Temmuz – Aralık 2026)

    • Temmuz 2026:
      • Geri Bildirim Toplama: Kullanıcılardan gelen geribildirimler analiz edilir.
      • Hataların Düzeltilmesi: Geri bildirime göre platform iyileştirilir.
    • Ağustos 2026:
      • Yeni Özellikler: Ürün önerileri, derecelendirme sistemi ve sosyal etkileşim özellikleri eklenir.
      • Mobil Uygulama Başlangıcı: Mobil uygulama geliştirme planı yapılır.
    • Eylül 2026:
      • Topluluk Geliştirme: Kullanıcı topluluğu için etkinlikler düzenlenir.
    • Ekim 2026:
      • Yeni Pazarlama Stratejisi: Daha geniş kullanıcı kitlesine ulaşmak için yeni kampanyalar başlatılır.
    • Kasım 2026:
      • Pazaryeri Genişlemesi: Yeni ürün kategorileri eklenir ve uluslararası satış için hazırlık yapılır.
    • Aralık 2026:
      • Yıl Sonu Değerlendirmesi: 2026 hedeflerine ulaşma durumu analiz edilir ve gelecek yılın stratejisi belirlenir.

    Bu takvim hem teknik hem de operasyonel süreci kapsayacak şekilde hazırlanmıştır. İhtiyaçlarınıza göre her aşamada güncellemeler yapılabilir.

  • İş gücü ve insan kaynaklarını kapsamlı şekilde belirlemek

    NoRiba.Finance ve NoR Pazaryeri gibi projeler için iş gücü ve insan kaynaklarını kapsamlı şekilde belirlemek önemli. Aşağıda, projenizin geliştirilmesi, yönetilmesi ve sürdürülebilirliği için gereken insan kaynaklarının bir listesini bulabilirsiniz:


    1. Yönetim ve Strateji

    a. Proje Yöneticisi

    • Projenin genel koordinasyonunu sağlamak.
    • Hedefleri ve teslim tarihlerini belirlemek.
    • Takım içi iletişim ve raporlama.

    b. Ürün Yöneticisi

    • NoR token ve Pazaryerinin işlevselliğini ve kullanıcı deneyimini geliştirmek.
    • Pazar trendlerini analiz ederek yeni özellikler tasarlamak.

    c. Finans Uzmanı

    • Gelir-gider yönetimi, bütçeleme ve finansal planlama.
    • NoR dijital para biriminin ekonomik modelini optimize etmek.

    d. Hukuk Danışmanı

    • Blockchain ve kripto para düzenlemeleriyle uyumluluk sağlamak.
    • Üyeler arası anlaşmazlıkları çözmek için politikalar oluşturmak.

    2. Teknik Geliştirme

    a. Blockchain Geliştiricileri

    • NoR token’in geliştirilmesi (ERC-20 veya Avalanche ağında).
    • Akıllı sözleşmeler yazmak ve denetlemek.

    b. Web3 Geliştiricileri

    • NoR Pazaryeri için blockchain ile entegrasyon.
    • Kullanıcı cüzdanlarının bağlanmasını sağlamak (Metamask, TrustWallet vb.).

    c. Back-End Geliştiricileri

    • Sunucu taraflı kodlama (PHP, Node.js, Python).
    • API geliştirme ve veritabanı yönetimi (MySQL).

    d. Front-End Geliştiricileri

    • Kullanıcı dostu arayüz tasarımı (React, Angular, HTML/CSS, JavaScript).
    • Mobil ve web platformları için duyarlı tasarım.

    e. UI/UX Tasarımcıları

    • Kullanıcı deneyimi araştırmaları yapmak.
    • Minimal ve şık bir arayüz tasarımı sağlamak.

    f. Siber Güvenlik Uzmanı

    • Sistemleri güvenlik tehditlerine karşı korumak.
    • Akıllı sözleşmelerin güvenlik denetimini yapmak.

    g. Veri Analisti

    • Kullanıcı davranışlarını ve pazaryerindeki ticaret faaliyetlerini analiz etmek.
    • İyileştirme önerileri sunmak.

    3. İşletme ve Operasyon

    a. Müşteri Destek Ekibi

    • Üyelerin sorularını yanıtlamak ve sorunlarını çözmek.
    • 7/24 destek sağlamak için çok dilli bir ekip oluşturmak.

    b. Pazarlama ve Reklam Ekibi

    • NoR ve NoR Pazaryeri’nin tanıtımını yapmak.
    • Sosyal medya kampanyaları, içerik üretimi ve reklam stratejileri oluşturmak.

    c. Satış ve İş Geliştirme Uzmanları

    • Platforma yeni üyeler ve satıcılar kazandırmak.
    • Kurumsal iş birlikleri geliştirmek.

    4. Eğitim ve Destek

    a. Eğitim Koordinatörleri

    • Kullanıcılara NoR token ve pazaryerinin nasıl kullanılacağını öğretmek.
    • Online ve offline eğitim programları oluşturmak.

    b. Dokümantasyon Yazarı

    • Kullanıcı kılavuzları, SSS ve teknik dokümanlar hazırlamak.

    5. Lojistik ve Tedarik Zinciri (Pazaryeri için)

    a. Tedarik Zinciri Uzmanı

    • Satılan ürünlerin teslimat süreçlerini yönetmek.
    • Lojistik şirketleriyle entegrasyon.

    b. Depo ve Sevkiyat Koordinatörü

    • Ürün stok yönetimini ve zamanında teslimatı sağlamak.

    6. Kreatif ve İçerik Üretimi

    a. İçerik Yazarları

    • Blog yazıları, rehberler ve tanıtıcı metinler oluşturmak.

    b. Grafik Tasarımcılar

    • Görseller, animasyonlar ve tanıtım materyalleri hazırlamak.

    c. Video Üretim Ekibi

    • Eğitim videoları, tanıtım filmleri ve sosyal medya için içerik oluşturmak.

    7. Danışmanlar ve Dış Kaynaklar

    a. Danışmanlık Ekibi

    • Blockchain teknolojisi, kripto ekonomi ve pazarlama konusunda rehberlik sağlamak.

    b. Yazılım Test Ekibi

    • Platform ve token üzerinde kapsamlı testler yapmak (beta testi, yük testi vb.).

    c. Dış Ajanslar ve Freelance Çalışanlar

    • İhtiyaca göre grafik, yazılım veya içerik üretimi desteği almak.

    Bu liste, NoRiba.Finance ve NoR Pazaryerini baştan sona kapsayacak şekilde hazırlanmıştır. Ekiplerinizi oluştururken işin kapsamına ve hedeflerinize uygun şekilde personel sayısını ve uzmanlıklarını belirleyebilirsiniz.